2025
التقرير السنوي
كان 2025 عاماً اتسم بالتنفيذ والتركيز والتقدم المدروس لدى جاز العربية للخدمات. واستناداً إلى الأسس الاستراتيجية التي أرساها مجلس الإدارة، ركزت الإدارة على تحويل الفرص إلى أداء ملموس، وتعزيز منصتنا التشغيلية، وتحسين جودة التنفيذ، وتوسيع أعمال الشركة بصورة مسؤولة، بالتزامن مع استمرار نمو الطلب في قطاعات الغاز والطاقة والصناعة في مختلف أنحاء المملكة. وكانت أولويتنا طوال العام واضحة: تنفيذ الأعمال بإتقان، وتخصيص رأس المال بحصافة، وبناء قدرات تضمن استدامة النمو لما بعد دورة الأعمال الراهنة.
ترتكز استراتيجية جاز على تقديم حلول متكاملة داخل المملكة عبر دورة عمل الأصول بالكامل. وخلال عام 2025، عززنا هذه الاستراتيجية عبر رفع مستوى التنفيذ عبر ركائزنا التشغيلية الثلاث:
الخدمات الفنية: حيث تواصل أعمال الهندسة والمشتريات والإنشاء والتسليم المفتاح بمبلغ مقطوع. والخدمات الميدانية دعم نمو رصيد الأعمال قيد التنفيذ وتعزيز ارتباط العملاء على المدى الطويل.
التجارة: التي تعمق حضورنا في خدمات ما بعد البيع، وتقوي مصادر الإيرادات المتكررة.
التصنيع: الذي يُمكّن التوطين، ويعزز سرعة الاستجابة، ويرفع مستوى التحكم في الجودة والتسليم.
وظلت شركتنا منضبطة في اختيار المشاريع، مع إعطاء الأولوية للعقود التي تُمكّن جاز من توظيف عمقها الفني وقدراتها المحلية وضوابطها التشغيلية لتقديم نتائج يمكن التعويل عليها.
مع ارتفاع مستويات النشاط، أصبحت المحافظة على جودة التنفيذ أكثر أهمية. وفي عام 2025، ركزنا على توحيد ضوابط إدارة المشاريع، وتعزيز الانضباط في التكلفة والجدول الزمني، وتحسين التنسيق بين فرق المواقع والورش وشركاء سلسلة الإمداد. ومكننا نموذجنا التشغيلي المدمج، الذي يجمع بين التنفيذ في المواقع وورش الخدمات سريعة الاستجابة والدعم الهندسي المركزي، من إدارة التعقيد مع الحفاظ على الاعتمادية. وتبرز أهمية هذا النهج بوجه خاص في بنية الغاز وخطوط الأنابيب المرتبطة بالطاقة والمنشآت الصناعية، حيث يكون للتوقعات أو حوادث السلامة أثر جوهري. إن التميز التشغيلي في جاز ليس شعاراً، بل هو منظومة عمل. فالأطر الإدارية المعتمدة، وقيادة الصحة والسلامة والبيئة، وتنامي الاهتمام بالأمن السيبراني وسلامة البيانات، جميعها تدعم تسليماً متسقاً عبر المناطق وأنواع المشاريع.
كان أحد الملامح البارزة لعام 2025 هو تطور علاقاتنا مع العملاء من تعاملات تنفيذية قصيرة إلى شراكات أطول أمداً. فبات العملاء يتعاملون مع جاز ليس فقط لتنفيذ المشاريع، بل أيضاً لدعم اعتمادية الأصول وصيانة دورة الحياة وتحقيق أهداف التوطين. كما أن توسيع قدراتنا في خدمات ما بعد البيع، ومنها حلول الإحكام والاختبارات والمعايرة ودعم الخدمات، يعزز جاهزية أصول العملاء واستمرارية تشغيلها، وفي الوقت نفسه يخلق مصادر إيراد أكثر متانة وتكراراً لشركة جاز. ويقوي هذا التحول جودة أرباحنا ويعزز دورنا كشريك مسؤول ومعتمد على المدى الطويل.
لا يفرض النمو متطلبات على الأنظمة والأصول فحسب، بل على الناس أيضاً. وخلال العام، استثمرنا بصورة مدروسة في رفع كفاءة القوى العاملة وتعميق القدرات القيادية وتنمية المواهب الوطنية. وتواصل مسارات التدريب وبرامج التطوير المهيكلة ونقل المعرفة عبر المشروعات المشتركة بناء مهارات ستحدد تنافسية جاز خلال العقد القادم.
وبالقدر نفسه من الأهمية، حافظنا على تركيز قوي على ثقافة السلامة والأخلاقيات والالتزام. ومع توسع حجم المؤسسة، تصبح هذه العناصر ضرورية لحماية كوادرنا وسمعتنا ورخصة عملنا.
ومن منظور الإدارة، يبقى الانضباط في تخصيص رأس المال أمراً غير قابل للمساومة. وفي عام 2025، وازنا بين الاستثمارات الداعمة للنمو وبين توليد النقد ومتانة الميزانية، بما يضمن احتفاظ الشركة بالمرونة اللازمة لدعم عوائد المساهمين. وقد خضع كل قرار رأسمالي، سواء تعلق بتوسعة الطاقة التشغيلية أو الشراكات أو رأس المال العامل، لتقييم يركز على مساهمته في عوائد مستدامة وخلق قيمة معدلة بالمخاطر. وسيظل هذا الانضباط محوراً أساسياً مع استمرار نمو جاز بوصفها شركة مدرجة في السوق الرئيسية.
كما اتخذنا خلال عام 2025 خطوات مدروسة لتعزيز منصتنا عبر نمو غير عضوي موجه، بتوافق مع استراتيجيتنا في توسيع خدمات دورة الحياة وتعميق التوطين وزيادة حصة الإيرادات المتكررة من خدمات ما بعد البيع. وخلال العام، وقعت جاز اتفاقيات ملزمة واستحوذت على حصة ملكية بنسبة 12.90% في شركة إيجل بورغمان العربية السعودية المحدودة، وعلى حصة ملكية بنسبة 40% في شركة تي سي آر العربية المحدودة. وتُعد هذه الاستحواذات مكملة استراتيجياً؛ إذ توسع مشاركتنا في حلول الاعتمادية والإحكام ذات القيمة العالية، وتعزز عمقنا الفني في الخدمات المتخصصة، وتقوي قدرتنا على دعم العملاء لما بعد تنفيذ المشروع الأولي عبر الصيانة والترقيات ودعم دورة الحياة.
نتطلع إلى المستقبل بثقة في قوة منصتنا ومتانة الأسواق التي نخدمها. ومع استراتيجية واضحة، وتخصيص رأسمالي منضبط، والتزام راسخ بالسلامة والنزاهة والتميز في التنفيذ، ستواصل «جاز العربية للخدمات» التوسع بصورة مسؤولة وبناء قيمة طويلة الأجل للمساهمين وكافة أصحاب المصلحة.
